2月7日、8日,集團第二期“杜陽計劃”EPC培訓在睿博國際天山集團會議中心隆重開班。此次培訓由集團管理學院組織，是集團“杜陽計劃”的一部分。來自集團各部門、各子分公司共計170余人參加了此次培訓。此次培訓再次邀請來教授級工程師、國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家招投標協(xié)會專家委員李君老師，圍繞工程總承包項目管理與實務展開。

集團第二期“杜陽計劃”EPC培訓現(xiàn)場

培訓開始，集團董事、總裁武亞鋒為此次培訓致開班辭。武亞鋒首先對此次培訓特邀講師李君的到來表示歡迎，并指出集團EPC總承包戰(zhàn)略的選擇是順應市場變化的必然結果。希望集團員工通過為期兩天的培訓，提高對EPC總承包項目的認知，積極轉變思想，將所學知識轉化為行動，為提高集團EPC總承包項目管理水平貢獻力量。

集團董事、總裁武亞鋒為培訓致開班辭

此次培訓的主要內容涉及工程項目總承包的基本內涵、實施模型及方法，工程總承包項目專業(yè)管理實務及工程總承包項目案例分析三個大方面，李君老師結合國內外項目實例依次為大家展開講解。授課理論聯(lián)系實際，講解深入淺出，生動有趣，課堂氣氛十分活躍。李君結合天俱時集團特點，對EPC總承包項目管理做了獨到的講解，重點強調了設計、采購和施工各個環(huán)節(jié)的溝通協(xié)作完美配合是EPC總承包項目的關鍵所在，使學員們抓住了此次培訓的精髓。課上學員們也紛紛就授課內容與李君老師進行交流，開放式的學習方式使大家獲益匪淺。

設計公司總經理吳少華與老師交流

集團安全部部長郭文利與老師進行交流

調試技術公司儀表實驗室張英與老師交流

授課結束后，集團組織42名中高層管理者及技術骨干與李君老師進行座談，座談圍繞EPC總承包項目具體實施環(huán)節(jié)進行深入探討。針對設計、采購與施工對接的幾個關鍵問題，與會人員達成共識，并形成工作文件指導日后管理工作，進一步提高集團EPC總承包項目的管理水平。

第二期“杜陽計劃”培訓班座談會現(xiàn)場

培訓班特邀講師——李君老師與集團參會人員交流

集團物資部部長李金剛在座談會上發(fā)言

為期兩天的培訓在深入的探討中落下帷幕，通過此次培訓，集團員工對于EPC總承包項目形成了更清晰的概念，為提高工程項目管理水平打下扎實基礎，并明確了自身在EPC總承包項目中所扮演的角色以及需要努力的方向。此后，為配合“杜陽計劃”的實施，天俱時管理學院將根據(jù)培訓需求定期組織此類培訓。

附：“杜陽計劃”簡介

“杜陽計劃”由集團醫(yī)藥化工工程設計公司建筑專業(yè)工程師杜陽提出，以杜陽的姓名命名，旨在建立T-EPC、EPC項目智慧有機體，為T-EPC、EPC模式打造全員定位準確、快速響應、權責明晰的系統(tǒng)，使集團每位員工精確定位自己在T-EPC、EPC模式中所處環(huán)節(jié)以及應有的責任和權利。